TOC Lagen van weerstand (mbo)

LANDJE DOCENTEN 198

Veel veranderingsprocessen stranden op de uitvoeringsfase. Op dat moment blijken er allemaal vormen van weerstand te leven die niet eerder benoemd zijn en waar dus ook geen rekening mee is gehouden tijdens het opstellen van de plannen.

Ik wil een teamtraining voor mijn school icon-arrow-right

Veel veranderingsprocessen stranden op de uitvoeringsfase. Op dat moment blijken er allemaal vormen van weerstand te leven die niet eerder benoemd zijn en waar dus ook geen rekening mee is gehouden tijdens het opstellen van de plannen.

Tijdens deze cursus maak je kennis met de Theory of Constraints (TOC), de verandermethodiek gebaseerd op oorzaak en gevolg van Eliyahu Goldratt. Na een korte introductie gaan we dieper in op de factoren die de weerstand kunnen veroorzaken. Vervolgens leer je hoe je kunt omgaan met de lagen van weerstand, zodat je kunt werken aan het creëren van draagvlak voor je plannen. Bij veranderingen (zowel organisatorische als persoonlijke veranderingen/transities) ga je aan de slag met de volgende vragen: Wat is je doel, wat is je probleem, wat gaan we veranderen, hoe kunnen we de verandering tot stand brengen? En op welke wijze brengen we deze veranderingen tot stand? Ofwel, wijze van feedback geven.

Inhoud

  • korte introductie Theory of Constraints
  • de factoren voor weerstand
  • lagen van weerstand
  • creëren van draagvlak
  • zelf aan de slag: oefenen met de lagen van weerstand
  • afronding en reflectie: wat ga je morgen doen met je nieuwe kennis?

Resultaat

  • Je hebt kennis gemaakt met de Theory of Constraints van Eliyahu Goldratt.
  • Je kent de factoren voor en de lagen van weerstand en kunt deze benoemen.
  • Je weet hoe je kunt bouwen aan draagvlak ondanks weerstand in allerlei vormen en lagen.
  • Je hebt gereflecteerd over hoe je de nieuwe kennis kunt gebruiken in je eigen werk.

Extra informatie

De cursus wordt verzorgd door Franka van Raalte van Van Raalte teamontwikkeling.

M0111/S7399